薪资结构设计(doc 14页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
薪资结构设计
薪酬设计的目标：
劳有所获，多劳多得
1、从公司角度：
•降低了人员流动率：
特别是防止高级人才的流动
•吸引高级人才：
短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才
•减少内部矛盾
薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。。。
2、从员工角度：
•短期激励：满足自己生存的需要
•长期激励：满足员工的发展需要
报酬与薪酬的区别：
广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。
本讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于：
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