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培训导师的角色与基本技巧课程(PPT 55页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

培训内容
培训的价值
培训的对象
培训师培训什么
工作特点与能力分析
对于管理人员
对于销售代表
对于公司
培训导师的角色
有效培训的三个原则
具备正确的态度
具备良好的素质
培训导师的素质
运用培训循环
学员分析
《培训需求分析和目标设立表》
02–《销售代表的角色与职责》的培训指南
男士的着装
女士的着装
现场培训技巧
声音的运用
声音的控制
器材的类型与比较
怎样使用器材?
现场管理 – 提问
现场管理 – 处理学员的提问
开场白的目的只有一个----制造兴趣
有效的结尾致力于学员热情的回应
培训的秘诀
培训师的应对术
   培训师的基本素质
培训师的两个职责
  培训师的三种角色
    培训师的九大能力
培训师的评价纬度
培训师的评价类型
课程开发的流程
课程简介的编写
培训目标
课程对象
讲师简介
课程时间

..............................


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有效薪酬设计与管理(ppt 66页)

目标管理与绩效考核培训课件(PPT 98页)

现代企业绩效管理要诀(ppt 18页)

某公司岗位责任及绩效管理培训(ppt 34页)

绩效管理知识点汇总(doc 21页)

绩效考核的基本含义(ppt 33页)

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