著名企业的绩效管理体系方案(PDF 42页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
绩效管理体系总体介绍
绩效考核实施
部门关键绩效指标设计
绩效管理体系总体介绍
绩效管理的目的
绩效管理体系设计原则
绩效管理执行原则
绩效考核对象、内容及频次
绩效考核评价关系、权限
绩效考核结果使用
2. 绩效考核实施
3. 部门关键绩效指标设计
绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、
个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能
力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完
善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。
通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩
效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能
力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，
最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
促进组织和个人
绩效改善的途径
利益分配的评判
标准
正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整
、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）
的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判
标准。
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