周会报告：企业内部员工管理(ppt 10页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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一、 能者多劳却又没回报
二、 能者多劳背后的迷思
三、 企业人才三大等级
四、 工作过多之因：事无轻重缓急
五、 工作目标、让上司知道工作过重的方法
六、 让上司知道工作过重的方法
七、 工作绩效考核
一、 能者多劳却又没回报
你的工作能力佳，在其它同事无事一身轻的同时，是否每天工作只有「忙」、「盲」、「茫」？
事情永远做不完，你是否曾感叹：「能者就得要多劳吗？」
请先别怨叹，因为你可能犯了个大家最常犯的错：自以为是。
二、 能者多劳背后的迷思
大部份的工作人期望透过上司、升迁与薪资来回报自己的辛劳，但却无法事实上体认一件事
──外界是自己无法掌控的，唯有自己定位自己，在工作中想出具体的意义，才是真实的回报与获得。
建议：
付出就要心甘情愿、不求回报，一旦有了这样的体认，加上自我定位清楚，工作自然愉快，而升迁加薪会随之而来。
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