企业员工培训体系建立(doc 27页)
所属分类：员工管理
文件大小：303 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
企业员工培训体系建立
1、强调学习型文化为先导的员工培训战略
员工培训的最终目的是要形成一种自上而下的全员学习型文化，提高员工学习能力和创新能力。通过观念转变来形成公司高层、普通员工对培训重要性的认识，进行系统化的培训机制建设，对培训效果有效利用，以学习型文化来引导企业的员工培训行为。
2、多层面、系统化的员工需求培训评估战略
从企业整体发展战略层面、工作层面和员工个人发展层面进行分析。企业整体发展战略层面要确定公司整体的培训需求，保证培训计划符合公司的整体发展目标与战略要求。工作层面要分析员工达到理想工作绩效所必须具备的知识、技能和态度。个人层面要比较员工目前的绩效与企业工作绩效标准的差距，结合员工职业生涯设计和发展规划，有针对性地设定个人培训计划。
3、培训方式的选择与培训目标、受训者构成匹配战略
培训目标、受训者情况是影响培训方式选择的关键因素。培训目标有知识学习、能力开发、技能训练、态度素养形成等不同。受训者构成含受训者的职位、学习能力、工作经验、个性等因素，受训者的工作可离度（学习自由度）和工作压力等。
4、深度培训战略
企业应建一个长期的，与企业远景、发展目标和价值观相吻合的培训战略计划。既要满足企业目前急需，更要重视未来所需人才的培训开发和知识储备，避免人才后劲和后备不足。
要对培训结果进行科学、严肃的考评，根据考评结果决定员工的奖金、晋升，并对培训内容的设计、培训方式的选择进行积极的反馈，不断优化，激发员工的学习热情。
5.员工培训与组织创新有机整合战略
n组织结构的设计有利于提高技术员工的劳动技能，实行以低度分工、适度规范化和决策权下放为特点的组织结构。
n进行以提高员工知识技能为基础的制度设计，如职业生涯训练制度、岗位轮换制度、团队学习制度、企业内部沟通制度等。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
