财务人员管理职责定位概述(PPT 63页)
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点击下载管理人,绝不满足于勤奋!
——勤思重于实干!
效率、贡献,
是我们永远的第一!
英国管理学家克·霍德金森说,管理是“行动的哲学”
在做中学,在做中才能取得提升
勤思重于实干
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一本好书
《有效的管理者》
(美)彼得.F.德鲁克
财务人员的地位作用、职责权利
财务人员对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。
随着社会经济的发展和企业需求的变化,
对财务人员角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,
财务人员应是公司战略的决策者、财务的执行者、流程系统的管理者、
业绩评价的管理者、公司控制的管理者,实际上是公司的价值工程师。
财务总监应兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。
优秀财务人员的八大素质
敢于对企业的经营表现承担责任;
追求新理念
推动企业的变革,从容接受文化转变;
优秀的沟通桥梁
支撑CEO的战略决策
管理风险,对重要的决策提出风险评估意见
专业化的管理
敏锐与灵活
财务人员在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能
MKXZ公司针对全球跨行业财务人员的一项调查显示,
多数财务人员认可自己的首要任务是“理解业务驱动因素,
为公司战略提供输入信息以及建设财务团队”。但是调查同时发现,
财务人员们把绝大部分时间花在了预算、管理报告和财务报告这类常规事务上。
一位财务人员地说:“我们不能把时钟拨回去。每天的情形都在变动,
我们的反应和行动必须针对这些情形来做出。”
1.掌握最新税收政策
2.善于与税务人员沟通
3.合理降低企业综合税负
4.利用税收优惠
5.降低企业纳税风险
财务人员八大理财观念
竞争观念
经济效益观念
时间价值观念
风险价值观念
机会成本观念
现金流量观念
预算管理观念
财务公关观念
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