招聘实务培训教材(PPT 82页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
招聘知识概述
成招聘的定义、目的、内容
招聘的重要性
招聘的实施过程
招聘的规划阶段
招聘的招募阶段
招聘的甄选阶段
手头应有一份该空缺岗位的工作说明书
1.工作职责
2.任职资格
如以上有不清晰的地方，应与该岗位的上级主管充分沟通
培训其它需要担任简历筛选职责的人员
1.经常转换职业，但事业无进展
2.候选人中断职业
>公司裁员（与工作表现有无关系？）
>生小孩
>健康问题
>进修
>事业转换
>找不到工作
3.年资
>原职位（公司规模、汇报上级、下属）
>事业进展情况
4.学位、文凭、其它资格证明
5.成就与奖项——候选人的主动性、工作态度
6.工作能力
>就任职资格中的能力要求，在简历中寻找相关的行为事例
——判断一个人的能力与经验的最好办法是看他做过什么？
7.薪酬
>对薪酬的定位表明候选人对自我价值的定位，及对自有能力的自信程度
>排除那些薪酬要求与该岗位薪酬水平相差太远的侯选人
8.其它
>价值观是否与公司一致
>性格与岗位的匹配度
>其它任职资格中要求的能力
有以下情况应致电候选人核实：
>必须明确的地方，但简历中的描述模菱两可
>必须明确的地方，但简历中未涉及到
1.短期内频繁更替工作，事业无进展
2.没有空缺岗位的直接经验（除非招聘类似于初级办事员的岗位）
3.简历中跟岗位相关的专有词汇贫乏
1.将履历表分成三组——
资格非常切合的应聘者，应进一步考虑
有潜质的应聘者，如果上列的都不合适，就应考虑这一组
从履历表上看，资格不及上述两组的应聘者
2.将暂不予考虑但可能符合公司将来需要的简历放入公司人才库
3.面谈者应审阅“资格非常切合”的履历，并设定优先次序，进而电话会谈或面谈
面试环境选择的基本原则
1独立的，安静的、光线充足的房间
2无人员走动及电话等干扰因素
3让面试人与应聘人均感到舒服
4适当宽松，不让人感到压
5面试人的台面方便书写
胜任素质—考考您
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