绩效面谈实战指导手册(PPT 51页)
所属分类：绩效考核
文件大小：2007 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
引言
为什么要进行绩效考核
关于绩效面谈的5W1H
绩效面谈的概念与流程
绩效面谈技巧
绩效面谈演练
回顾和总结
宏观:
绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标
,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺,
以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
微观：
绩效管理是指把公司的绩效目标层层分解，经过计划、
辅导、考核、认可等过程，主管辅助下属实现目标从而达成公司整体目标的过程。
1.就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。
2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。
3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
循环的一个环节！
另外还有一句管理的至理名言：员工只会做你检查的，
而不会做你想要的。所以你希望员工做到什么，最好你就检查什么
必要的辅导是提升员工技能与改变员工态度的必要手段
从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，
检查目标是否达成，决定奖惩。
从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。
从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看，
每一个环节都需要检查和反馈，绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化
绩效考核是管理者必须掌握的重要的管理工具和管理手段
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
