某软件技术公司核心人员薪酬股权激励管理手册(DOC 16页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
第一章 总则.....1
第二章.....薪酬股权激励基本原则.....1
第三章.....年薪.....1
第四章.....实股.....3
第五章.....期股.....4
第六章.....业绩股票.....5
第七章.....附则.....7
附录一：鼎视通薪酬等级序列表.....8
附录二：股权认购协议.....9
附录三：内部股权转让协议.....11
附录四：股权转让协议（业绩股票）.....13
第一章.....总则
第一条.....为保证公司核心人员的利益与公司利益挂钩，
激励他们为企业创造长期价值和业绩的持续发展，
充分体现个人的经济与事业的双重成就感，特制定本手册。
第二条.....本手册适用于鼎视通核心人员（包括技术骨干、业务骨干、
部门经理、副总经理、总经理），其他人员的薪酬股权激励管理方法可以参照本手册编制。
第二章.....薪酬股权激励基本原则
第三条.....核心人员薪酬管理体系的基本原则包括：
（一）.....一个出发点：以实现公司战略目标为出发点。
（二）.....两个公平：内部公平，薪酬要体现职位价值；外部
薪酬结构与职位特征相匹配；风险收入与考核结果相匹配。
第四条.....核心人员股权管理的基本原则包括：
（一）.....核心人员对公司未来发展成败影响重大，长期激励以核心人员为；
（二）.....个人的长远利益和公司的长远利益相联系；
（三）.....个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人工作业绩相结合；
（四）.....体现激励与约束相对称的原则，个人在获得股权激励的同时也承担一定的风险。
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