如何让新员工快速融入团队(PPT 39页)
所属分类：新员工管理
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资料简介：
破冰训练— 如何让新员工快速融入团队
我们都是有缘人
新员工容易犯的错误
旅程的第一站 新员工的三天管理
1、作为拉组长，你是如何接待新员工的？ 通常会存在哪些问题？
2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键点？你的方法？
1、相互认识，真心欢迎；
2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿；
3、介绍小组情况、产品特点；
4、培训操作技能、注意事项、不良反应；
5、确认新员工培训合格后方可独立操作；
6、随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。
目的——
让新员工到我们组上工作之后有一种归宿感，找到归宿，
感觉工作赚钱的同时，能够过得开心快乐——愿意留在这里好好做！
这也是我们新员工三天管理的核心目标。
掌握
旅程的第二站
新员工的三十天管理
1、新员工签收第一份工资，
通常会有怎么样反应？作为拉组长你该怎么处理？
2、对于入职一个月的员工，有哪些管理关键点？你有哪些管理诀窍？
目标——
怎么做——
我们要做的是——
1、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯定，
做得不好的建议公开不点名（或私下）批评、教育、谴责；
2、事情还没有了解清楚时不要轻易做出决策；
3、随时关注员工，发现问题，了解事情的真实情况，
及时提供帮助和辅导，及时解决员工因心态不好产生不良情绪等问题。
怎样处理
员工因心态不好，
而产生不良情绪？
解决办法——让员工变态！
通过改变员工的心态，
消灭员工的不良情绪。
对策——ABC法则(三步曲)
新员工三十天管理的要点
适应、习惯
旅程的第三站
新员工的三个月管理
优秀员工
1、入职三个月的员工通常会存在什么问题，你会怎么处理的？
2、对于入职三个月的员工，有哪些管理关键点？你有哪些管理诀窍？
解决员工不良情绪的ABC法则
发挥优秀员工的作用——
1、未来的发展愿景；
2、领导的品德；
3、合理的“薪情”；
4、有效的培训；
5、人性化管理；
6、快乐的环境。
如何丰富员工业余生活，
营造开心快乐的环境？
新员工三个月管理的要点
提高、发展
25000美元
每天，写下你要完成的事情，
然后，行动！
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