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某集团考核体系设计方案(DOC 36页)

所属分类:绩效管理方案

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资料简介:

表1、公共类指标的设计
表2、职员年度考核表
表2:公共类指标的设计
表3-1:职员类月度计划考核模式
表3-2:经理类月度计划考核模式
表3-3:高级经理类核模式
表3:月度计划考核模式
表八、月考核结果应用
(一) 考核程序
(一)计划模式标准化
(三)考核形式
(三)考核模式
(二)考核指标
(五)考核组织
(五)考核结果应用(同方案一)
(以百分比表示) 考核得分
(四)目标计划分解考核法考核程序:
(四)考核结果应用
(一) 考核程序
建议程序:考核分月度考核和年度考核两种。
月度考核由直接上级进行考核,考核分数直接与当月工资收入挂钩。
年度考核采用360度考核的办法,全面衡量员工年度的工作表现,
作为是否续约、是否调薪、是否调整工作岗位的依据。
建议理由:这种考核形式最为简单、直接、有效,
因为直接上级对员工平时的工作表现最为了解、也最有发言权,
也只有直接上级才有能力去衡量和评价员工是否完成其岗位职责。
如果平时由考评小组去评价的话,表面上民主和科学,其实既增加了工作量,
又很难真正准确评价员工的工作业绩。比如,工程部的经理
(他作为考评小组的成员)很难知道某一主办会计平时的工作表现,
也难以评价其编制的财务报表的质量。
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