某集团绩效管理体系规划设计方案(ppt 32页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
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某集团绩效管理体系规划设计方案目录：
第一部分：薪酬福利体系
第二部分：岗位薪酬
第三部分：能力薪酬
第四部分：绩效薪酬
某集团绩效管理体系规划设计方案内容简介：
薪资变动原则为：薪随岗变，岗不变薪亦不变。确定各岗位的薪资水平，必须确定各岗位的相对价值水平，根据各岗位的相对价值来界定和安排各岗位的岗位薪酬水平。
薪资变动原则为：薪随能力变。本处的能力指与岗位工作开展相关的能力，包括：专业理论能力，专业经验，个人特质能力（责任心，积极性，进取心，学习能力，工作态度，成本意识等）。不相关的能力即使提高，或者原先就很高，也不得因此加薪。
薪资变动原则为：薪随绩效变。影响一个岗位价值的因素包括：员工的技能水平，解决问题的能力和承担的岗位责任，不过员工的技能水平多高，承担的岗位责任多重大，最终要靠解决问题的能力表现体现出来，也就是我们所说的业绩结果来变现出来。
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