物业绩效考核评分及奖惩方案(DOC 25页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
一、奖励评分标准
一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，
使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、
鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、
公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;
三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲”
做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；
三、各职能岗位补充考核细则
三、强制分布制度。原则上，根据团队优、良、中、
差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合：
二、惩处评分标准
二、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，
帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，
共同确定下期绩效目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字
确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门,见附表。
二、适用范围：公司除经理之外的全体员工；
五、考核时间安排： 考核周期为普通员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。
日常进行记录，并最终于每一周期次月1-5日进行汇总统计、绩效面谈；
第一条：总则
第三条、考核奖惩制度通则
第二条、考核实施
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