某公司薪资与考核方案设想(PPT 30页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
薪资与考核方案设想
薪资结构
薪资结构设计原则
薪资结构设计的前提
基本工资评定
绩效奖金
薪资结构与绩效考核的联系
绩效考核的含义和目的
考什么—绩效考核的内容和标准
如何考—绩效考核的程序和方法
谁考核谁—绩效考核的主体和客体
考核后怎么办—考核结果的应用
一线主管对考核的责任
绩效考核中应注意的几个问题
防止走入绩效考核误区
我司目前工资和考核制度存在的问题
结束语
结束
月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资
+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。
说明：
岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。
司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。
实事求是，简单明了，可操作性强。
劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极性和主动性。
体现公司“以人为本”的宗旨，满足员工自我发展的需求。
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