岗位管理培训课件(PPT 104页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
1、如何理解“全员人力资源管理”？
2、什么是心理契约，如何以劳动契约和心理契约
为双重纽带构建企业与员工之间的战略合作伙伴关系？
什么是职位分析
职位分析在战略、组织以及人力资源管理系统中的作用
如何构建目标导向的职位分析系统
常见的职位分析方法有哪些
如何编写职位说明书
职位分析在中国存在哪些认识和使用上的误区和问题
什么是职位评价
职位评价在战略、组织、人力资源管理中的作用
如何构建战略导向的职位评价方法
常见的职位评价方法有哪些
职位评价在中国存在的误区问题及其解决对策
1、企业对员工的管理必须职责明确，
而职责明确必须要进行职位职责分析和说明（日清日结）。
2、职位分析不可能完备员工所有的职责，一是因为这样做成本太高，
二是组织的变革，三是团队工作的兴起，
四是工作扩大化和丰富化（一些人身兼数职）
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