精准的岗位分析来构建薪酬体系课件(PPT 71页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
职位薪酬体系
学习要求和重难点
开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1)
开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2)
第一节 职位薪酬体系与职位分析
一、职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程
职位薪酬体系的优缺点
实施职位薪资体系的前提条件
职位薪资体系设计的基本流程
二、职位、职位分析与职位说明书
职位分析的含义及其相关概念
职位说明书的编写
第二节 职位评价技术
一、职位评价简介
职位评价的内涵及职位评价方法的类型
职位评价方法分类
职位评价工作的几个主要步骤
二、职位评价方法
排序法的定义及其类型
直接排序法举例
交替排序法举例
配对比较法
排序法的评价
分类法：定义
分类法举例：某工程公司
分类法：优点与缺点
要素计点法
计点方案的设计步骤
报酬要素定义及其重要意义
报酬要素举例
报酬子要素定义（2.1）
报酬子要素定义（2.2）
报酬子要素等级定义：自主性
报酬要素权重的确定
报酬要素权重的确定方法
报酬要素等级点数确定公式
举例：报酬要素等级的点数确定（3.1）
基准职位的选取
计点法评价方案举例
XX公司职位评要素定义与分级19-2
XX公司职位评要素定义与分级19-11
某公司职位评价（工人岗） ：报酬要素的分级
典型的职位评价方案-美国Hay Group职位评价体系
知识要素评价模板
解决问题的能力要素评价模板
应负责任要素评价模板
Hay职位评价系统的优缺点
-美国联邦政府9要素职位评价体系
美国联邦政府职评价系统的职位等级划分
计点法的优缺点
要素比较法
根据每种报酬要素对典型职位所做的两次评价结果比较
典型职位报酬要素等级基准表
要素比较法的优缺点
三、职位评价方法比较及其最新发展趋势
三种常用职位评价方法的比较
职位评价的最新发展趋势
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