经理人的激励艺术培训课件(PDF 33页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
许多管理人员因为不善于授权而失败。
要使一个 组织存在下去就应该授权。
一个管理者不可能也该将一个组织或部门的全决策包揽。
管理学的教科书告诉我们职权必须与责任一致，
反之亦然。表面看来，
非常有道理其实错了当我与企业接触时，
我发现人们总是抱怨自己没有履行责任所需要的职权，
从未遇见一个人声称自己力与责任是一致的。
教科书上所描述情况现实中根本就不存在。
责任超过职权或都是正常的（效率取决于认同感、道德）。
我为，只有在死亡的组织中，才可以看见这个管理海市蜃楼。
二、授权的过程与艺术
过程：
.确定职位上的人员预期要获得结果；
.分配职位上的人员任务；
.为完成这些任务进行授权；
.安排人员担任负责的职位，以完成务。
.控制与鼓励
.评估
.其实这些程序不是分割的，
因为期望一个没有职权人 去完成目标是不公平的。
管理人员的授 权并不是将职永远作此处置
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