员工激励培训讲义(PPT 53页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
秘诀是：
定义：推动员工内心的动力去完成工作。
激励的目的：
激励的过程
激励的心理基础
测试：你激励员工的能力
工作效率的高低通常取决于两个因素：
能不能；干不干。 “挟太山以超北海” “
为长者折枝”绩效=f（能力×积极性）
当前存在的问题：往往不是不会做，
而是不愿做或不积极做。
3、提高人力资源的质量
4、弥补物质管理资源的不足
讨论：
员工激励的原则：
事实求是的原则：
公平公正的原则：
目标结合原则：
连续性与可变性原则：
因人制宜，按需激励原则：
需要层次理论美国心理学家马斯洛
（A.H.Maslow)提出最早、影响最大的一种激励理论。
企业激励模式分层激励结构：
及时适度原则：
物质与精神双管齐下原则：
竞争与协作相结合原则：
能级适应原则：
系统性原则：
案例分析：请求从重处罚
员工激励方式
1、薪酬激励
活动：交朋友
3、尊重：员工激励的基本点
对员工尊重的主要表现形式：
4、奖惩：员工激励的基本手段
在实施奖惩时，必须：
如何奖惩？
5、竞争：提高激励效应的助推器
6、参与：激励的重要方式
活动：众人拾柴火炎高
7、危机管理
8、情感激励
员工成长过程的特点及激励方法
测试：认识自己
不花钱的激励方式：
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