领导与激励培训教材(PPT 74页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
领导与激励
1>1可能吗？
如何让猎狗抓到更多的兔子？
二 目标
三 动力
四 长期的骨头
激励的过程
内容型激励理论——重点研究激发动机的诱因
1.马斯洛需要层次理论
马斯洛需要层次理论（Maslow‘s hierarchy of needs theory）
马斯洛需要层次理论的应用
2.赫茨伯格双因素理论（two-factor theory)
赫茨伯格双因素理论
双因素理论的不足
雷尼尔效应
4. 麦克利兰的成就需要理论
麦克利兰的成就需要理论 (Achievement Need Theory)
麦克利兰的成就需要理论
过程型激励理论——研究“激励是怎样产生的”
思考
1.期望理论（Expectancy Theory）
期望理论
期望理论基本模式
效价、期望值与激励力之间的关系
把握期望理论应注意以下几点
1.青草效应
2.一套高级音响
期望理论对管理的启示
问题2:
2.公平理论（Equity Theory)
2.公平理论
公 平 理 论
公平公式
横向比较：
公平理论的管理启示
强 化 理 论——改造和修正人的行为
强 化 理 论(Skinner's reinforcement theory)
强化理论对管理的启示
第三节 激励方法
二、激励方法
硅谷高科技公司员工的激励
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