让中层成为中尖之中层干部培训教材(PPT 86页)
所属分类:中层管理
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企业及企业管理的演变
学习目标
课程安排
1.1管理的概念
管理的概念与作用
管理者为什么要学习“研究”管理的原理
1.3管理的内涵
1.4管理的功能
1.4.1 计划
XXX战略实施计划综述
东信战略实施计划综述
优化业务投资组合
优化业务投资组合
四、计划目标管理推行中的重要环节
1.4.2组织
1.4.3领导
所有的中层管理人员必须弄懂两件事
先搞清楚为什么坐这个“位置”
建立个人威信
如何把握宽与严的分寸?
1.4.4控制
1.5管理的演变
强化自驱力
IQ(智商)EQ(情商)AQ(逆商)基础重要更重要
勇于承担责任
一个细节影响一生
如果不承担责任会怎么样??
什么是我不需要负责的???
责任心→勤奋
仅仅达到一般人的要求是不够的!
在什么情况下才积极工作?
人为什么要工作?
企业与团队----企业
企业与团队----团队
团队
团队流行的原因
二、团队精神的修炼
团队精神
企业生命周期与管理重点
企业发展的四大危机
团队协作的内涵
具备协作的姿态
团队理念
利物公司有关团队的课程
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