职业经理人分析培训教材(PPT 35页)

经理人的四种性格类型
经理人的四种管理模式
讨论
领导型经理人与管理型经理人的区分
管理型经理人到领导型经理人的角色如何转变？
CE合格经理人的技能与素质要求
职业经理人分析
议题
经理人的四种性格类型
促进型
控制者
控制者
支持者
支持者
分析者
分析者
经理人的四种管理模式
指示型
支持顾问型
参与辅导型
教练型
讨论：如何搭建分公司核心管理团队？
案例分析
影响搭建管理团队的三个因素
讨论：第二阶段发展需要何种类型的管理者
管理型经理人到领导型经理人的角色如何转变？
合格经理人的技能与素质要求
技术技能
人事技能
概念技能
三种技能对管理层的必须性
 处于不同层次的管理者用于每项技能的时间分布
议题总结
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管理艺术培训教材(PPT 44页)

管理学精髓培训讲义(PPT 58页)

职业经理人的制度设计与实务运作培训教材(PPT 70页)

6大技能做好部门经理(PPT 133页)

管理学原理培训教材(PPT 28页)

饭店职业经理人的修炼讲义(ppt 33)