职业经理人的制度设计与实务运作培训教材(PPT 70页)

职业经理人的起源和成因
何为“职业经理人”
职业经理人的分类和管理策略
管理职业经理人的实务运作
一、职业经理人的起源和成因
研讨主题一
二、何为职业经理人
绩效目标的种类和管理对策
年度目标计划推进一览表
与企业经营管理相关的能力
构建并维护薪酬体系
相关链接：何为角色认知
诚信：行为准则－社会公德－职业操守
释“乾”卦：天－地－人
团队建设要破除五大障碍
不能缺失的五种表达
不断开发下属的“执行力”
二、何为职业经理人（结论申述）
层级定位决定核心技能
职业经理人的管理策略
四、管理职业经理人的实务运作
3－1 破除瓶颈，营造环境
马钢未来五年改革发展奋斗目标
通用公司靠什么基业长青
通用电气选择职业经理人的标准
3－2　制度先行，谋定而动
选择测评工具
用标准保证招聘时效
依责赋权
行使职权的流程
3－3　锁定问题，因事求贤
除了资源，管理也十分重要
3－4  公正合理，考评绩效
业绩考核的职能落实
常用考核绩效的方法
确定考核周期的策略
3－5  培养使用，不可偏废
（1）职业经理人的惯常性工作
讨论：尤伯罗斯的“做事”留给我们哪些启发或借鉴
（2）职业经理人的核心职责
现代企业人力资源管理体系
管理会议
会议类型
以身作则—榜样的力量是强大的
职业经理人的通用技能
魅力影响的领导
优秀的经理人肩负双重职责
（3）扮演两类角色
领导角色
（4）应该管理哪些资源
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实践型经理人的培养-明茨伯格（英文版）.pdf37

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