直奔结果的执行力(PPT 72页)
所属分类:执行力
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一种我们不愿看到的企业现象
戴尔dell:
1、上司不以身作责
2、多头指挥
3、职责不清
4、利益不公
5、没有监督检查系统
6、不会不愿授权
7、缺乏愿景和目标
“有情领导”与“无情管理”
如何执行企业制度呢?
A、困惑与苦恼
B、什么是任务,什么是结果
C、三大原则
热心办错事,该不该受罚?
小张买票的案例
2、三个思维法:(1)外包思维
外包思维案例
底线思维案例
案例:一张价值2.5万美元的支票
现代职业人
应该怎么做?
1、少交差,多尽责
2、职场无小事,找准目标再行动
3、做事的态度永远在第一
4、多准备,多做功课
5、为了目标想尽办法
一、执行人才有什么特点?
1、执行人才三大标准
(一)信守承诺
什么是真正的承诺?
(二)结果导向
结果导向案例
(三)永不言败
美国总统林肯
如何打造执行人才
执行力精髓——4R业务流程管理体系
R1:结果定义——
心中有结果,执行有效果!
职业化员工特质
R2:一对一责任
——千金重担众人挑,人人头上有指标!
经典话术
亚洲首富李嘉诚——请给我选择题,不要给我问答题
一对一责任案例一(美国空降兵故事)
一对一责任案例二(不倒的城墙)
R3过程检查
——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的
R3:过程检查
——过程不检查,结果准抓瞎!
R4:即时激励
即时激励案例
有效的结果管理工具:
YCYA承诺管理系统
YCYA“五个凡是”工作法
执行的四十八字真经
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