战略选择培训课件(DOC 46页)
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点击下载(一)三种基本竞争战略选择
(一)人力资源战略的作用
(一)出口。出口模式是指产品在本国生产,但输入到目标国进行销售,
或者说是通过产品输出进入国外市场的方式。
(一)发展战略可选择的途径
(一)发展战略
(一)国际生产要素的最优组合
(一)生产运营战略所涉及的主要因素
(一)研发的类型
(一)确定目标市场
(一)股利政策分类及特点
(一)蓝海战略的内涵
(一)货源策略
(一)零散产业中的竞争战略
(七)绩效评估
(三)“防御者”的战略:利用本土优势进行防御
(三)人力资源规划的步骤
(三)内部发展战略
(三)准时生产方法(JIT)
(三)发展中国家企业国际化经营动因
(三)收缩战略
(三)研发的战略作用
(三)采购经理的职责
(二)“寡占反应理论”
(二)产能计划
(二)人力资源战略的主要内容
(二)基本战略的综合分析——“战略钟”
(二)对外股权投资
(二)并购战略
(二)新兴产业中的竞争战略
(二)研发的动力来源
(二)稳定战略
(二)设计市场营销组合
(二)财务战略的选择
(二)采购组合
(二)重建市场边界的基本法则
(五)“躲闪者”战略:避开跨国公司的冲击
(五)研发战略特别要求管理层制定鼓励创新性构思的政策
(五)继任计划
(六)“抗衡者”战略:在全球范围内对抗
(六)激励和奖励机制
(四)“扩张者”战略:向海外延伸本土优势
(四)企业战略联盟
(四)招聘与选拔
(四)研发定位
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