企业外部环境分析课件(PPT 70页)
所属分类:战略管理
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环境—战略互动框架
1. 外部环境描述--定义
1. 外部环境描述--定义
1. 外部环境描述—分类
1. 外部环境描述—不确定性
2. 宏观环境分析
2. 宏观环境分析--PEST 分析
2. 宏观环境分析--PEST 分析
2. 宏观环境分析--宏观环境变化的影响
分析重点是与行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁
3. 行业环境分析
3.1 行业主要经济特性
Sample:硫酸行业最主要经济特征概览
3.2 行业集中度分析
集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向
3.3 行业生命周期分析
3.4 价值链分析
3.4 价值链分析-行业价值链
汽车工业产业链
3.4 价值链分析--价值链无处不在
3.4 价值链分析---价值链是分层次的
3.4 价值链分析
行业价值链:方法指导
价值链:举例
3.5 波特五力模型
波特五力模型
五力模型: 模板
规模经济
学习曲线
补充 : 六种市场力量
六力分析——五力分析的替代
3.6 战略集团分析
3.6 战略集团分析--战略集团的界定方法
制药产业中的战略群组
战略集团分析应用
启示
3.7 主要竞争对手分析
什么是竞争对手分析?
竞争对手分析有什么作用?
怎样进行竞争对手分析?
竞争对手分析模板-主要竞争对手分析
竞争对手分析模板–市场占有率分析
3.8 市场分析
3.9 关键成功因素分析
关键成功因素:模板
4.机会威胁分析---(EFE矩阵)
吉林省民营图书行业发展外部评价EFE矩阵
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