国有企业商业模式与公司战略设计教材(PDF 63页)

讲授结构的安排---三大主题
如何理解和看待战略？
如何分析与设计战略？
如何推进与执行战略？
重点讨论如何分析与设计战略与商业模式
重心在于结构的讨论与推演
第一章 一致性理解商业战略
二、”务实”的企业为什么需要”务虚”的战略？
从企业的本质给出答案!
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创业机会与商业模式培训课程(PPT 62页)

大型集团商业模式创新理论报告(DOC 63页)

券商营业部商业模式面临的挑战及其转型(doc 29页)