某集团绩效管理体系设计方案(PPT 59页)

今日议题
绩效管理理念
绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置
绩效考核应给予员工公正评价、应得酬劳，并引导员工的工作心态
绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，是管理过程和管理工具
绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能
绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有重要意义
处在不同发展阶段的企业，运用绩效评估的侧重点不同
绩效评估内容将不同程度地运用到人力资源管理的各个方面
KPI指标在现代绩效考核体系中得到广泛应用
KPI指标的制定关注长短期目标的结合
部门和个人考核指标的制定都来自公司战略目标的分解
对员工的考核，通过分解公司发展目标并综合考虑设计绩效考核指标体系，建立全程绩效管理
公司通过对业绩、能力、态度的考核，明确员工状况，予以激励或鞭策
绩效管理是一个计划、实施、考核、结果使用的过程，其核心是绩效考核
 绩效管理的基本阶段——计划阶段
 绩效管理的基本阶段——实施阶段
 绩效管理的基本阶段——结果使用
考核中需关注的问题
..............................

上一篇：金属构件断口诊断技术教材(PPT 80页)

下一篇：某公司内部管理诊断报告(PPT 185页)

北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告(ppt 66页)

某通信有限责任公司企业诊断报告(ppt 153页)

山东省某集团组织结构诊断报告(doc 27页)

联想产品与服务业务组合评估综述(ppt 78页)

企业咨询综合诊断(ppt 34)

诊断的要领框架.doc26