某集团内部诊断报告(PPT 140页)

钧涵顾问理解的鑫远集团目前的关键性问题
鑫远集团整体问题综述
战略规划本身主要分为“定方向”和“落地实施”两大部分
鑫远集团目前战略整体定位、区域、产品、价值链选择
问卷调研发现，超60%的员工认为，在执行既定的战略目标过程中缺乏周密严谨的计划和措施
明确发展方向，并制定行之有效的落地举措是鑫远集团下一步需要重点关注的
问题：您认为公司历史上的成功除了自身努力外，最重要的外部因素是 ？
问题：您认为公司历史上的成功除了自身努力外，最重要的内部因素是 ？
问题：您认为鑫远集团的发展目标和思路是否清晰明确？
发展定位：先做强、再做大，开发好现有项目，立足湖南，深耕长株潭
问卷调研发现，近半数员工认为配套底商类物业应该长期持有
过半数员工认为酒店类物业应发展五星级及以上，并长期持有、委托经营
大多数员工认为应该开发优质甲级写字楼，建成后的持有态度上还不够明确
问卷调研发现，近80%员工认为商业广场类物业应长期持有
问卷调研发现，过半数员工认为集团在项目片区开发方面有一定的统筹规划，
在外地城市的进入选择上，公司没有明确标准
内部资源能力分析逻辑导图
内部资源能力总体结论
财务分析框架
2010年8月鑫远集团总资产规模(依据财务报表测算）
2010年鑫远集团净资产规模(依据财务报表测算）
若按市场价值测算，与同行业上市公司相比，鑫远集团实际资产负债率较低
2007-2009年集团主营业务收入增长较快
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某石油化学有限公司市场诊断及建议报告(PPT 59页)

KMPG 清华紫光战略改进与实施项目诊断报告(ppt 201页)