某公司组织管理诊断报告(PPT 122页)
所属分类:企业诊断
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点击下载BD目前发展战略尚不清晰
同时,制定发展战略规划的参谋职能没有充分发挥出来
人力资源规划在缺乏院发展战略指导下,只能走一步看一步
BD的经营计划制定过于重视财务业绩指标,核心能力面临丧失的风险
预算作为一种将资源分配给特定活动的数字性计划,是经营计划实施的工具之一
目前BD财务预算基本采用的是简单加成、汇总的方式,缺少对内外因素的综合分析
作业计划制定不少,但相互间的衔接度低,造成效果不理想
职权配置一般需符合四个基本原则
但在BD院级领导层面,权责匹配上目前尚不完全统一
副院级分工过细,为部门间协调增加难度
个别职能部门出现了双重领导现象
在决策层之外,管理层与作业层同样存在决策权、指挥权和执行权不统一的现象
多头指挥和越级汇报等不规范管理问题的存在,影响着BD指挥系统的正常运作
一些职能部门主管服务意识不强,在考核、监督体系不健全情况下,不能很好地履行职责
为此基层领导面对职能部门的各项、各级要求,疲于应付,无法集中精力做主营业务
纵向沟通方面,上下级部门之间沟通效果差,没有形成鼓励员工提合理化建议的氛围
横向沟通方面,部门间的横向沟通效果不尽如人意
造成不同部门相应人员间信息传递速度慢,工作效率不高
二级核算单位间协调也不顺畅,主要原因是各单位为各自利益固守一方,很少从整体利益出发解决问题
实际调查发现,BD管理中尚存人治多于法治、规范性制度实施不力的问题
为此,BD管理走向规范化,需要从人治到法治的转变
有效的控制系统一般有十个方面的特性
对二级单位的管理控制可通过四种控制方式来实现
如果上下级之间缺乏管理控制,常常会导致计划的延误
在日常管理中,BD存在任务下达后不及时检查和反馈、时间观念不强的问题
财务控制:缺乏财务监督,审计职能不足,难于保证财会信息的一致性、客观性、完整性
成本控制:财务部成本管理室的成本会计管理职能发挥不完全
成本控制:科研经费的使用方式为二级单位成本转移提供了可能
绩效控制:奖金的提取以科研收入和生产利润为基础,成为二级单位将成本进行转移分摊的直接原因
成本控制:院财务部对基层核算人员没有人员控制,为二级核算单位实现成本转移提供了方便
成本控制:以上情况导致科研成本、生产成本核算不清的现象
财务缺乏准确的成本核算,带来一系列的问题不能解决,包括利润不清、奖励不公、考核不力等
采购控制:采购部门缺乏监督机制,如物资供应部
库存控制:库存管理混乱,内控不足,盘点工作至今仍无一清晰结果
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