企业文化的冲突与整合培训教材(PPT 46页)

第五章 企业文化的冲突与整合
吉尔特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede）
组织文化冲突和整合的时代因素
何为企业文化冲突？
案例：直接沟通  消除误解
“文化休克”的U型曲线
AOL时代华纳要分家
企业文化冲突的后果
何为企业文化整合？
组织文化整合的内容
并购-创造价值
企业并购中的文化冲突管理
收购方的苦恼：
被收购方的困惑：
即时案例9-1戴姆勒-克莱斯勒的合并
（一）企业并购中文化冲突的变化过程
（二）企业兼并的文化风险规避
三、组织中文化整合的模式
海尔的同化模式
上海贝尔公司的同化模式
案例分析：TCL的国际化？--- 实质是并购的失败案例
TCL的国际化？
The LENOVO - IBM Deal
珠联璧合、优势互补
公司庆祝 – 2005-05-08
解决文化冲突是收购成功的关键
案例分析：联想国际化中的文化冲突管理
..............................

上一篇：企业文化与企业竞争力培训教材(PPT 55页)

下一篇：某公司企业文化概述(PPT 63页)

海尔集团的企业文化(doc 16页)

金融公司该有的企业文化与经营理念(doc 52页)

中通建设股份有限公司文化发展纲要(doc 20页)

试谈苹果公司的企业文化(doc 8页)

中国企业文化的进展与走向(ppt 40页)

企业战略与文化建设(ppt 37页)