中国企业文化的进展与走向(ppt 40页)
所属分类:企业文化
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第一节、四类企业文化模式的对比与跨文化管理
第二节、中国传统文化对企业文化建设的启示
第三节、中国企业文化的进展和走向
中国企业文化的进展与走向内容提要:
突出个人能力,强调个人作用:
表现:尊重个人尊严和价值,承认个人的能力和成就;强调个人决策和个人负责;企业奖励针对个人,充分调动个人的工作积极性。
积极影响:调动职工的劳动积极性,激励了职工的竞争、创新和冒险精神,减少了人际关系的摩擦和能量内耗
消极影响:一是职工的合作意识较差,影响整体力量的发挥;二是职工对企业缺乏感情,把企业当作赚钱和实现个人抱负的场所,对企业的责任感较差,企业职工的流动性较强,缺乏对企业的集体荣誉感
重视管理硬件,追求理性化管理:
表现:追求明确、直接和效率,生产经营活动以是否符合实际、是否合理、是否符合逻辑作为标准,求真务实 ,重视组织机构和规章制度的作用。
评价:美国理性主义企业文化一方面为提高企业效率奠定了良好的基础,但另一方面又为发挥团队作用形成了障碍:由于企业只看理性、效率,缺乏感情与弹性,再加上等级森严的人事制度和各种硬性规定,使得企业管理刚性有余,而柔性不足,压抑了人的情感,在企业经营出现暂时困难时缺乏必要的凝聚力。
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