某公司销售部销货管理流程概述(DOC 31页)
所属分类:流程管理
文件大小:364 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载 4.1.1 本地市场
4.1.2 外地市场
销售部销货管理流程
1)仓库收到《发货通知单》后,联系装卸队前来装货。
1)客户打款后通知业务员,业务及时通知销售内勤,由销售内勤向财务核对款项;
1)当客户索要发票时,销售内勤首先与客户及财务进行对帐,填制《结算清单》;
1)货运员在销售内勤处领取《销货单》(出门联)、《货运单》,将货送至指定地点;
1)销售内勤首先与生产部门沟通是否具备生产能力(指标、交货期等);
1.0目的:为了使公司物流配送工作,尽可能的做到及时,准确,服务周到,有效控制物流成本,提高产品的货物运输效率,特制订本制度。
1.0目的:为了加强客户管理的规范性,更好的服务于优质客户,实现对客户的统一管理,特制定本制度。
1.0目的:为加强公司销售内勤管理,明确销售内勤职责,规范销售内勤行为,特制订本制度。
1.0目的:为加强本公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员业务活动予以制度化,特制定本规定。
10.0保密制度:
10万以上的赊销业务须经董事长/总经理批准;
10万以下的赊销业务须经总经理、销售主管/副总经理批准;
11.0差旅费的规定
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告