提升领导力的方法与技巧培训教材(PPT 67页)
所属分类:领导力
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点击下载一、领导者的类型与角色:
⒈ 领导者的类型:
(见下图)
⒉ 领导者的角色:
领导者要学会扮演两类四种不同的角色:
⑴ 变革型角色:
宣传鼓动家:关注人们的贡献,强调组织的价值观,以新的目标和抱负激励部属,创造振奋人心的氛围。
谋略家:关注未来,了解最新的发展趋势,强调目的与方向,描绘事业发展远景的蓝图。
⑵ 务实型角色:
分析家:关注组织的运作效率,评估拟议中的项目和计划,协调相互抵触的看法和需求。
工作队长:关注业绩,强调结果,解决问题,影响下级的决策。
明茨伯格提出管理者承担三类十种角色:
一类是人事角色:
⑴组织首脑;⑵联络官;⑶领导者。
一类是信息角色:
⑴神经中心;⑵信息传播者;⑶讲演家。
一类是决策角色:
⑴实干家;⑵解决难题者;⑶资源分配者;⑷谈判者。
二、领导者的素质
⒈世界管理学的三大名言:
⑴ 知识不如智力重要;
⑵ 智力不如素质重要;
⑶ 素质不如觉悟重要。
知识→智力→素质→觉悟。
⒉ 领导者的具体素质:
⑴ 思想素质;
⑵ 业务素质;
⑶ 身体素质;
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