某集团肉坊连锁店经营计划概述(PPT 43页)

A.  目前础明连锁店的境遇和挑战    p5
A1采取不同的应对措施WHYp6
A2措施促销HOWp7
A3础明品牌相应的因果模型WHYp8
A4础明肉坊店增值服务营销创新HOWp9
A5顾客特征和购买决策WHYp10
A6顾客分类营销对策HOWp11
B.猪肉市场数据调查分析p13
B1促销市场调查分析p13
B2购买猪肉考虑的因素p14
B3少数消费者不买猪肉的主要原因p15
B4促销和宣传有效性p16
B5开展有针对性的促销p17
B6购买量和包装p18
目前础明连锁店的境遇和挑战
采取不同的应对措施WHY
措施促销HOW
础明品牌相应的因果模型WHY
础明肉坊店增值服务营销创新HOW
顾客特征和购买决策WHY
顾客分类营销对策HOW
消费者购买肉类产品考虑的因素根据5城市消费者调查结果（2011年）
少数消费者不买猪肉的主要原因根据5城市消费者调查结果（2011年）
介绍前后消费者态度的明显改变根据5城市消费者调查结果（2011年）
消费者认可的推广方式根据5城市消费者调查结果（2011年）
消费者每次购买量和包装根据5城市消费者调查结果（2011年）
金字塔计划:驱动消费要素
专卖店产品卖点
体验式消费促进店铺持续销售
合理运用各种传播方式向消费者传递品牌信息
肉坊部协作人员职责目标
创造品牌价值的基本框架
品牌战略核心地位
品牌战略效果影响力
“竞争旋涡”而不能自拔----品牌营销战略
最适当的时间、地点和方式与消费者交流品牌的信息
一个品牌就是一种承诺
肉坊店铺工作纲要
肉坊营销方案实施进程
强大的品牌来者于全方位的品牌体验星巴克–令五官都陶醉
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