绩效管理实务手册(DOC 116页)
所属分类:企业管理手册
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点击下载(一)审核关键绩效指标的要点.
(一)由谁来收集职位描述信息.
(一)高层管理者应该回答的问题
(一)目标的设置
(三)绩效管理的过程
(三)绩效评估
(二)管理者为什么需要绩效管理
(二):绩效实施与管理
(四)被评估者应该回答的问题
1.该咨询师能够严格遵守约定好的时间。
2.该咨询师能根据客户的需要调整工作计划。
2.咨询师能够灵活运用知识技能解决实际问题。
3.该咨询师能履行合同中的承诺。
3.该咨询师有能力将自己的知识清楚简洁地讲解给别人。
5月中旬,制作市场促按照市场部的要求能按时完成
5月5日至8日,年度安排好外地参会人参与人员对食宿
K公司绩效管理规程
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