物资管理制度汇编(DOC 62页)

.总则
1.1为进一步加强中国建筑第六工程局有限公司哈佳项目部（以下简称中建六局哈佳项目部）的物资管理，
规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、
制度化，更好地为施工生产服务，根据铁总有关规定，结合我公司铁路施工的实际情况，特制定本制度。
1.2物资管理是中建六局哈佳项目部职能管理的重要组成部分，
是保证产品质量、降低产品成本、提高经济效益的关键环节。
1.3物资管理工作的主要任务是：树立从生产出发，为生产服务的观念，
贯彻执行国家有关方针、政策和上级物资管理规定，
建立健全物资管理各项规章制度，以最低的成本、最好的质量、最佳的方式确保生产的物资需求。
1.4物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、
现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。
1.5物资管理办法是有效管理中建六局哈佳项目部物资供应的重要手段，
同时也是各级物资工作人员搞好物资供应的行为准则和操作规范。
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