某集团战略规划流程教材(PPT 110页)

所属分类：流程管理

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资料简介：

战略规划流程
计划/预算流程
绩效考核流程
投资管理流程
信息管理流程
附件：流程信息流转列表
对本流程图的一些说明
集团战略规划流程：第一层
集团战略规划子流程1：选择中介机构
集团战略规划子流程2：业务诊断
集团战略规划子流程3：市场分析
集团战略规划子流程4：明确集团远景目标
集团战略规划子流程5：制订业务组合战略
集团战略规划子流程6：设计集团组织架构
集团战略规划子流程7：战略实施启动会
集团战略规划子流程8：集团战略实施管理
计划/预算流程中有关概念的说明
集团计划管理的组织体系
集团预算管理的组织体系
集团计划/预算流程：第一层
集团计划/预算子流程1：计划/预算前准备
集团计划/预算子流程2：计划/预算编制——全资公司（企业）
集团计划/预算子流程2：计划/预算编制——控股公司（企业）
集团计划/预算子流程2.1：月度滚动预算编制方法
集团计划/预算子流程3：计划/预算执行*——全资公司（企业）
集团计划/预算子流程3.1：资金的下拨
集团计划/预算子流程3.2：资金的使用
集团计划/预算子流程4：计划/预算反馈、分析和控制
各种预算相互关系较为复杂，可依以下流程进行编制。
计划/预算编制时间表
集团计划/预算执行、反馈时间表
集团计划/预算制订、跟踪、考核频度表
会议总结
关键绩效考核指标的职责分工
关键绩效考核指标的职责分工(续）
被考核部门
被考核部门(续）
集团绩效考核流程：第一层
集团绩效考核子流程1：绩效考核体系确定/调整
集团绩效考核子流程2：年度计划初步审核
集团绩效考核子流程3：年度绩效目标值设定
集团绩效考核子流程4：月度跟踪
集团绩效考核子流程5：季度经营绩效分析
集团绩效考核子流程6：数据稽核
集团绩效考核子流程7：半年经营绩效考核和目标值调整
集团绩效考核子流程8：年度经营绩效考核
集团范围内投资项目的分类
集团投资管理流程1：集团年度资本投资计划制订*
集团投资管理流程2 ：集团资本投资项目管理
集团投资管理流程2.1 ：资本投资计划调整
集团投资管理流程2.2 ：预算外资本项目建议
集团投资管理流程2.3 ：确定投资项目方案
集团投资管理流程2.3.1 ：投资可行性分析
集团投资管理流程2.4 ：股权操作
集团投资管理流程2.5 ：对子公司整合
集团投资管理流程3：集团资本投资股权监控
集团投资管理流程3.1 ：集团收益分配监控
集团投资管理流程4：集团公司对子公司资本投资管理
集团投资管理流程4.1 ：子公司资本投资项目操作
集团投资管理流程4.2 ：预算外资本投资项目审核
集团公司投资决策权限总结表
未来集团信息技术部门组织架构
集团对不同的下属业务单元信息技术实施力度是不同的
第一类——直接下属部门
第一类业务单元信息系统规划流程
第一类业务单元信息系统体系结构设计流程
第二类业务单元信息系统体系结构设计流程
第一类业务单元信息系统开发流程
第一类业务单元信息系统实施流程
第一类业务单元采购与剩余资产处理方案流程
第二类——关联紧，信息系统要求高的业务单元
第二类业务单元信息系统规划流程
第二类业务单元信息系统开发流程
第二类业务单元信息系统实施流程
第二类业务单元采购与剩余资产处理方案流程
第三类——独立，关联性较低的业务单元
第三类业务单元信息系统规划流程
第三类业务单元信息系统体系结构设计流程
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