目标与战略管理培训教材(PPT 42页)

1.认知目标管理和对目标管理的评价、
战略和战略制定的程序
2.理解目标的含义和性质
3.掌握战略制定的原则
第四章目标与战略
知识点框架图
学习要求
一个故事
一、目标的含义与性质
二、目标管理
惠普中国区总裁孙振耀的故事
1.建立一套完整的目标体系
一、战略的含义
（二）基本战略
成本领先的涵义
成本领先的优点
成本领先的缺点
案例：福特公司成本领先的成与败
成本领先的实施条件
差异化战略的涵义
差异化战略的优点
差异化战略的缺点
案例：牛奶饮料的差异化
差异化战略的实施条件
集中化战略的涵义
集中化战略的优点
集中化战略的缺点
启示：饮料市场的细分与集中化战略
集中化战略的实施条件
二、制定战略的程序
波特的五种竞争力量模型
三、战略制定的原则
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