战略管理培训教材(PPT 85页)
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点击下载一、战略管理的重要性、目的
二、企业战略管理的三个层次:
公司策略、企业策略以
及部门策略
三、企业策略的基本架构
战略管理绪言
第一章策略的基本概念
二、策略的特性
四、策略规划的优劣点
2、策略的要件(四个要件)
3基本策略
第三章竞争策略
四、决定合作或竞争的因素
五、合作的方式
六、合作不能持久的因素
第三章多角化策略
二、企业成长的策略选择
第四章策略执行与策略规划制度
四、控制系统
五、策略规划系统
第五章产业分析及竞争策略的基本概念
四、波特的竞争力分析
五、三种最基本的竞争策略
第六章进入策略与进入阻绝策略
二、进入决策
三、影响进入后的利润的因素
四、进入阻绝策略
五、进入策略
第七章订价策略
一、价格在策略上的重要性
二、合作定价
三、竞争订价策略
四、影响合作或竞争的因素
第八章产品差异化与产品线竞争
四、垂直产品差异化
五、水平产品的差异化
六、产品线竞争
1.产品互斥现象
2.品牌扩散
3.范畴经济
第九章垂直整合的策略
一、从策略的角度来看垂直整合
二、从财务和经济的角度来看垂直整合
三、垂直控制的工具
四、垂直整合存在的问题
第十章多角化的策略和购并实务
一、企业成长三个方向
二、多角化动机
三、多角化策略分类
五、反购并策略
七、购并存在的问题
八、海外购并策略
第十一章全球策略
一、国际化趋势的原因
二、国际化过程中的阻碍
三、国际化策略
四、全球策略及多国策略的区别
五、在国际化过程中,除了国际化策略外还要考虑的问题
第十二章策略性的管理信息系统
第十三章技术策略
一、技术创新的经济观
二、策略规划与技术创新
1、技术创新与公司策略
2、竞争策略与技术创新
三、研究发展管理
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