某船舶重工有限公司质量管理手册(DOC 51页)

2.1  总经理主持管理体系评审。
2.1  销售部负责接收顾客提供的财产，编制清单，联络顾客财产的缺、损部分。
2.1 总经理负责资源的确定和提供，由各分管副领导就各自职责范围领导实施。
2.1 最高管理者负责批准质量目标。
2.1 物资部负责组织和协调设备、物资供应商的选择和评审，
采购招标的组织实施，以及供方档案和供货业绩的建立。
2.1 质量分管副总负责审批船舶建造过程中紧急放行和例外转序。
2.1 质量部负责不合格品的判定、标识，组织评审及处置后的验证。
2.1 销售部、质量部负责船舶建造过程中顾客满意信息的收集、反馈、测量和分析。
2.1 销售部门负责与顾客沟通，组织合同评审。
2.1   分管技术副总绠或总工程师负责对设计和开发的控制。
2.1   最高管理者
2.1  总经理对建立、实施、保持和持续改进质量管理体系负全责
2.1 企划部为沟通管理的归口管理部门
2.1 分管副总经理组织持续改进的策划。
2.1 最高管理者负责审批公司组织机构、部门职能和岗位管理。
2.1 最高管理者负责确定与公司宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素
2.1 最高管理者负责管理体系的策划工作，确定需要应对的风险和机遇，组织制定相关措施；；
2.1 物资部负责原辅材料、外协件及外购件的标识及可追溯性管理。
2.1 物资部负责外购(包括顾客、外部供方提供的)原辅材料、外协件、外购配套设备、
半成品、成品及随船备品、备件的验收、贮存和入库后的防护和交付。
2.1 生产部负责船舶建造和服务过程的策划、生产计划下达和计划完成情况的检查。
2.1 销售部负责船舶交付后活动的控制(售后服务\维护等
2.1分管副总经理负责公司质量管理体系变更管理
2.1最高管理者负责与公司宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的相关方要求的评审。
2.1质量管理体系分管副总经理负责领导管理体系内部审核。
2.2 企划部负责公司质量目标、指标的归口管理。
2.2 企划部负责公司部门职能及权限的归口管理。
2.2 分管副总经理负责策划和组织管理体系评审。
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