主管基本功能手册(ppt 23页)

资料简介：

一、主管的定义
二、主管的性质
三、主管的内涵
四、主管的管理功能之一：规划
五、主管应具备的能力与条件

 

                 前言
   主管是一个人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管“位尊权大”，并非人人皆可登上此宝座，但荣膺这一个宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有很多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的通用不够成熟，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！因此，本课程分三个部分来讨论，一方面是主管的定义,一方面探讨主管的基本功能，另一方面则剖析主管如何做好管理工作。
一、主管的定义
      1、什么样的人是主管呢？
    如果你能够看到这个培训内容的话，那么你一定是一个单位的主管，你的职位也许是部门经理、财务总监、人事主任、或其他的职位。
主管定义：在任何结构、形态和产业的一切机构里，一个捅有自己所管辖的下属（员工或低一级的管理者），同时向更高一级的管理者负责，并通过贯彻、传达、计划和实施调动、指导和控制员工来完成整个组织的管理者。

 

..............................

上一篇：某产品招商手册(doc 14页)

下一篇：供货商手册(doc 16页)

超市店长综合管理手册(DOC 57页)

木业有限公司强化木地板终端培训手册(DOC 48页)

外勤人员手机GPS考勤管理系统使用手册(DOC 38页)

联想电脑公司企业管理手册(ppt 132页)

认证中心分公司质量手册D版(DOC 34页)

某集团房地产流程管理手册(PDF 37页）