从心领导团队讲义(PPT 72页)

一、团队第一阶段：成立
二、团队第二阶段：动荡
三、团队第三阶段：稳定
四、团队第四阶段：高效
五、团队第五阶段：转变
团队发展的五个阶段
课程内容
团队第一阶段：成立期
5D性格测试与分析
5D模型（Five Disposition Model）
5D性格测试
5D测试答案
五行性格
团队角色与定位
团队中的角色
团队角色：实干者（CW）
团队角色：协调者（CH）
团队角色：推进者（SH）
团队角色：创新者（PL）
团队角色：信息者（RI）
团队角色：监督者（ME）
团队角色：凝聚者（TW）
团队角色：完善者（FI）
团队第二阶段：动荡期
他不喜欢我——团队不合作的根源
不喜欢的原因
不喜欢的动机根源
不喜欢的认识根源
正视差异：性别差
从心化解冲突
冲突处理策略
团队第三阶段：稳定期
正视群体思维
群体思维
避免群体思维
从心沟通说服
说服的途径
说服的要素
CO说服心理术
CO说服句型
团队第四阶段：高效期
让他喜欢我——团队合作的根源
喜欢的原因
让他从心喜欢我的技巧
好团队的标准
工作群体与工作团队比较
好团队的七个特征
团队第五阶段：转变期
领导团队永动力：情绪与养生
七情
七情致病的特点
CO解心法
CO解心法
CO解心原则
适当处理情绪的方法

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领导修炼与管理实务培训教材(PPT 57页)

领导者的二十条守则讲解培训(PPT 23页)

领导心理培训讲义(PPT 66页)

一个优秀管理者应该具备的素质培训课件(PPT 53页)

管理技能素养修炼必备读本(doc 62页)

领导干部要树立大数据思维(DOC 50页)