企业家大格局教材(PPT 65页)

所属分类：领导管理技能

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资料简介：

企业家大格局
为什么要讲这门课
为什么我上这门课
世界经济十大发展趋势
第一章大格局,大发展
一、大市场, (观念大)
失败案例： (观念小)
二、大格局大业务
2 华为：中国电信外交的楷模
三、大格局催生大创新
某某,像造汽车一样造房子
误解
袁隆平, 使命产生创新,
机制保障
突破权威
成功的秘诀
科学研究三要素
杂交水稻外交
数据
第二章大格局 ,大投入
一、大格局, 催生研发大投入
2,3M公司
3.微软
6 比亚迪研发模式 “小米加步枪”
二、学习大投入
2、任正非的管理理论
2 企业成长动力来自于矛盾
3 凝聚力和扩张力的辨证关系
4 压强原则
　5 分权前提是, 认同核心价值观
6 跟着外交路线,打入国际市场
3、张瑞敏的海尔之道
4、王石的阅读与反思
5、王传福的技术梦想
我的学习经历
三、大格局, 催生文化大投入
强生公司文化
四代领导人的文化
第三章大格局, 大建设
一、大格局, 催生制度大建设
一、董事会制度
董事会解决的问题
二、一线CEO制度
沟通制度
二、大格局,催生流程大建设
决策流程
决策案例
3)战略沟通流程
战略沟通流程
三、大格局, 催生模式大建设
麦当劳模式,
香港地铁, 世界上最赢利的地铁1
香港地铁, 世界上最赢利的地铁2
真功夫模式
建立标准化系统 “168”变身
原料来源严格把关
从卖产品到卖文化
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