领导艺术与管理能力提升培训课件(PPT 95页)

讲师介绍
讲座大纲
内容
1.战略、执行与执行力
2.领导艺术解析
什么是领导？
领导艺术是大道无形
3.中层管理者的角色定位
中层管理者的作用和存在价值
中层管理者的角色定位
4.中层管理者的基本素质
中层管理者的常见病症
中层管理的绩效(1)
中层管理的绩效(2)
思路决定出路
培养积极心态的守则
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
2、目标管理的层级结构
1、目标绩效管理的长期目标
2、目标绩效管理的短期目标
3、确定绩效管理指标（续3）－岗位KPI指标最终设定
4、设计或完善绩效管理制度
5设计《绩效考核制度》的要点
4、绩效管理的辅导
5、绩效评价和反馈
5、绩效评价和反馈（续1）
6、绩效奖罚
六、目标時間管理
時間管理不是什麼?
8.80/20法則1/2
80/20原理意示圖
动机
动机过程
激励的作用和效果
领导人必须做到3C
激励方法
激励的原则
如何获得理想的激励效果
能力
方法（1）
方法（2）
方法（3）
企业教练技术（4）
教练技术指导
北京希尔顿
重庆希尔顿
南京希尔顿
伯瓷酒店远景
饭店产品创新
饭店产品创新的过程
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