如何做好副职领导(DOC 20页)

（一）副职领导的类型
（一）概念界定
（一）正确的角色定位
（三）副职的地位
（三）副职领导需具备的特殊素质
（三）正职所讨厌的副职
（二）副职的起源与发展
（二）副职领导常见问题
（二）处理好三大关系
（二）领导需具备的基本素质
（五）副职领导的作用
（五）副职领导的基本素质要求
（六）总结
（四）副职在领导集体中的角色
（四）副职的素质在整个领导中的影响
（四）如何成为一名优秀的副职领导
1、上行关系
1、谋篇布局三个关键
1、越位
2、不到位
2、平行关系
2、谨慎处理三种关系
3、下行关系
3、有效的上传下达
4、掌握用人管人技巧
5、理顺三级人脉
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领导管理技能训练(PPT 112页)

情境领导模式概论(PPT 44页)

管理干部如何领导教导部属培训讲义(PPT 54页)

领导哲学培训课程(PPT 137页)

管理者必备的八大能力讲义(PPT 42页)

班组卓越绩效评价准则讲义(PPT 32页)