如何提升企业经理人的执行力(PPT 67页)

商场具体培训内容安排
关于案例的几个问题
输在执行力-----经典案例
国内外企业家对执行力的理解
执行力的定义
不要成为那个人！
执行力的衡量标准——
问题
李健熙----第一主义
不曾坚持！何来成功？
分析
执行力的三个核心
核心的核心是什么？
案例
我们会问——
解码能力-----将高端愿望分解为每个人应该做的事
欧莱雅公司—利利雅娜-----励志成为全球化妆品巨头
欧莱雅的解码能力
许多员工的解码能力为什么不强？
有执行力的人的特色---从你的团队中挑出他们
所有细节都可行才不会成为---马歇尔计划
分析执行力不佳的8大原因
企业需要一个执行型的领导人和一批执行型的管理者
联想的执行者
1.了解你的企业和员工
2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4.跟进
令行禁止（及时跟进）的陈峰：春节开除违规飞行员
5.对执行者进行奖励
优秀则赏、犯错责罚！
6.提高员工的能力和素质
7.了解你自己
吴王与孙武练兵
实操的办法
案例：买复印纸的困境
计划对执行力的影响
指令明晰对执行力的影响
回顾
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领导动力学 doc28

森林经理学实习报告(PDF 45页）

哈佛经理人职责分析(doc 36页)

区域经理管理体验(doc 17页)

怎样成为一名成功经理(ppt 71页)

谈哈佛经理的用人能力(doc 11页)