管理计划培训教材(PPT 77页)

走进管理
管理职责与实务
学习目标
研修与训练
重点内容网络图
第三章　计划
计划职能概述
二、计划职能的程序
单元一  环境分析与问题的界
管理情景：欧洲迪斯尼乐园
知识研修
企业外部经营环境分析
企业内部经营环境分析
价值链分析
排除企业隐忧，建立竞争优势
企业建立竞争优势的基础
建立竞争优势的策略
分析与解决管理问题的程序模型
管理问题分析界定的基本内容
管理问题分析界定的方法与技术
管理情景：损失究竟应由谁来赔偿?
案例分析：新机器系统运行中出现的问题
单元二 创新与运筹能力
管理情景
一、创造性思维与创意
创造力的来源
创造性思维的形式
管理中的创造技法
创意及其形成过程
二、管理方案的科学运筹
科学安排计划要素
合理配置资源
巧妙运筹时空与活动
弹性与应变
训练项目6.2.2  管理体验：实地交际与沟通
单元三       决策能力
管理情景－东山再起面对的抉择
一、决策分类与程序
决策的类型
思考与质疑
决策的程序
二、定性决策方法
决策的“硬”方法与“软”方法
定性决策方法
头脑风暴法
头脑风暴法主要规则
三、定量决策方法
单元四   编制计划能力
管理情景－他会制订计划吗？
一、目标制定
目标含义
目标体系
目标制定
二、计划编制
企业基本计划类型
计划书基本框架模式
计划书的基本项目
计划书的专案（问题）框架模式
编制计划的要领
【实训内容与方法】
知识测试
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解决老板与职业经理人的关系doc17

高层管理者的工作制度(doc 5页)

职业经理人的知识结构配置(PPT 76页)

余世维-成功经理人培训课程(doc 49页)

部门经理会议规程(doc 3页)