核心团队打造训练课件(PPT 55页)

核心团队打造的目的？
顾问、培训、教练三个角色的作用是什么？
制约管理者带领团队能力的两大障碍什么，如何克服？
核心团队打造训练(暖场）侯震
天花板法则：领导力的层次决定团队所能达到的高度
天花板法则：领导力的层次决定个人所能达到的高度
领导力的动态法则
职位型领导者带领下的团队特征
1、A写下自己的三条优点及最擅长的事
2、熟悉他的同事描述他的优点及他最擅长的事
认同型领导者的五大修炼之—远离自大
极致的自大者是组织的毒瘤
远离自大的策略
认同型领导者的五大修炼之二坦诚
坦诚的益处
实施深度会谈的方法
认同型领导者的五大修炼之三关爱员工
关注员工的成长
认同型领导者的五大修炼之四尊重员工
践行黄金法则：己所不欲，勿施于人
礼贤下士，不耻下交
认同型领导者的五大修炼之五成为参与者（无条件负责）
形成受害者的三大原因
参与者不是被动的受害者，
专注自己能影响的部分，推动事情向好的方向发展
生产型领导者五大修炼之一全力以赴
生产型领导者比普通人付出更多
生产型领导者五大修炼之二用人所长
诸葛亮《知人》
察人所长方能用人所长
生产型领导者五大修炼之三指引方向
生产型领导者工作有重心和优先次序
生产型领导者清晰向下属传递目标
生产型领导者对目标有计划
行动学习的五类重要应用
行动学习的一般过程
行动学习的六个要素
《永不放弃》视频赏析
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团队的控制与团队的激励(ppt 32页)

打造高效团队(PPT 54页)