团队概念与团队文化培训课件(PPT 72页)

团队的概念
团队的发展与类型
团队的优点和不足
团队的形成阶段
第一章  团队概念与团队文化
龟兔赛跑
团队的基本要求
建立团队的意义
群体概述
团队与群体的区别
团队的发展
团队的类型
桑德斯特洛姆·戴穆斯划分方法
桑德斯特洛姆·戴穆斯的四种团队
斯蒂芬·罗宾斯的划分方法
应用自我管理团队的组织的优点
应用自我管理团队的组织的缺点
自我管理型团队的产生与发展
体会团队的力量
团队建设游戏
分享
团队的优点
团队的不足
团队工作中容易出现的问题：搭便车（Free Rider Effects）
团队工作中容易出现的问题：团队精神三个和尚卖梳子
为何引入团队？
团队发展阶段
形成期
震荡期
规范期
执行期
团队游戏
第二章 团队精神Team Spirit
V型雁阵
团队精神及其内涵
高绩效团队精神的要素
团队精神的作用
团队精神的本质
团队精神的最高境界——凝聚力
团队凝聚力出现问题的根源及对策
惠普之道
惠普公司的团队文化
团队失败？
团队目标
团队目标的作用
崇高的目标是团队前行的动力
制定团队目标的原则和方法
团队目标清晰、可测量性的重要性
团队游戏——形象的团队凝聚力
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维护组系列培训教材(PPT 36页)

团队建设与执行力培训教材(PPT 53页)

团队合作高效执行讲义(PPT 61页)

从管理者到团队领导的五项修炼讲义(DOC 8页)

企业团队建设的形式(ppt 74页)