如何成为一名出色的团队主管(PPT 59页)

您想在本次课程中学到什么？
一个小调查
团队主管与个人的职业发展
团队建设在企业管理中盛行的背景
员工间的称呼变化
一个跳槽离职的故事
您心中的出色团队主管是什么样的？
如何？
测试1：
参考标准
内容
模块1：团队建设的基本理论
1.1团队及构成要素
1.2团队的类型
请列举
1.2.1问题解决型团队
1.2.2自我管理型的团队
1.2.3多功能型的团队
讨论：不同类型团队构成的差异化
1.3团队建设的过程
 组建阶段
1.3.2磨合阶段
磨合阶段
融合阶段
1.3.3稳定期
1.3.4高产期
1.3.5调整期
调整期
讨论：各阶段主管的工作重点
【本讲总结】

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打造精英团队(ppt 51页)

锻造高效团队12法则培训课件(PPT 117页)

团队角色及测评教材(PPT 39页)

企业团队介绍商务模板(PPT 32页)

团队建设与管理培训课件(PPT 33页)

创业团队理论特色与研究方法资料(doc 30页)